【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【概述說明】
存貨泛指商品或材料的庫存，主要目的是為了滿足需求，從生產到銷售的過程中，存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實，尤以採購作業流程與思維的影響最為重大，應審慎為之，以免積壓資金而影響公司生存。

【課程目標】
面對嚴峻的競爭挑戰，企業正面臨著擁有現金流的生存抉擇，本課程讓參予的學員推動正向的競爭經營觀念，同時讓您更深入瞭解企業存貨績效管理與經營策略指標之關連，以建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以落實存貨出入庫盤點管理指標之型態提供即時且實際的存貨資訊以供管理、改善與決策之應用。

【課程對象】
經營者、部門主管、幹部、財會人員、倉儲人員

【課程大綱】
第1單元：從產銷改善庫存問題
一、庫存管理之意義與功能?存在的問題?待解難題？
二、購產銷供應鏈存貨管理及策略之觀念性架構?
三、為什麼會發生庫存？
四、如何做好「進-銷-存」之控制的 2 戰略？
五、以JIT方式根除庫存？ 勵行5S+N基本功? 管理6步驟?
六、JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購
七、檢視採購與驗收…【量?】

□第2單元：存貨的管理、控制與跟催
一、降低庫存須由造成『量？』『價？』的原因著手？
二、存貨總類與降低存貨的戰略？5種模式？
三、如何加強“玩轉”庫存管理必做的4個基本招式?
四 、存貨週轉率的評價與改善方法？降低庫存量的模式分析？
五 、加強存貨管理，有效控管週轉金及減少發生財損之方法？
六、經營上的現實問題與改善？

□第3單元：透析存貨(質價量)成本的採購管控機制
一、每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善？
二 、採購成本的戰略性管理 ？-如何破解供应商的报价冰山?
三、案例：F集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範？
四 、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目？可做到嗎？
□第4單元：Q＆A。
一、料帳不符的差異原因追查？調整改善？
二、其他實務問題？案例研討 ?
三、如何設計一張表完整表達處理作業流程以便跟催…？

【課程效益】
1.從PDCA流程中尋找存貨被積壓的源頭及改善策略。
2.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃。
3.學會存貨JIT的關鍵實施重點。差異原因及因應之法。
4.掌握存貨盤點料帳不平

【講師簡介】
戴冠程
【現任】
深圳富士康集團IE及工業互聯網學院認證講師
證基會、各大管顧及工業會特聘講師
【經歷】
金車集團銷管部、會計室、財務部主管
1993年第7屆全國10大財務主持人獎
1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
【長期輔訓客戶】
鴻海(深圳)富士康集團、中國移動(多省)分公司
中亞化工(全方位)
【專長領域】
財務診斷分析、內稽內控
財務診斷分析、內稽內控
財務管理及體質改善
資金調度及融資規劃
經營管理與決策運用
行管理與績效改善
【著作】
理財雜誌：內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧、…
會計月刊期刊發表：不景氣下的資金籌措策略
運通財經台(有線電視)：財報解讀