新達企業管理顧問有限公司 -
👉 管專案不能只靠經驗，工具也能大幅提升效率！
👉 MS Project 協助排程清楚、資源合理分配、進度即時追蹤
👉 上完就能立即套用在你的專案中，立刻見效！
面對多項專案，任務延遲、人員縮減、成本追加，學會實務控管的硬實力 
【課程日期】
4月11日(日) & 4月18日 (六) 9:30~16:30 
上課地點：台北市中正區重慶南路一段95號11樓(捷運台北車站Z10走路6分鐘/天瓏書店旁邊）
請自備筆電(限PC)，課程當天提供電子檔講義及練習範例，並提供MS Project 試用版
【課程大綱】
MS Project專案管理工具應用
- 認識專案管理手法的差異
- Microsoft Project 的應用範圍
- MS Project 基本設定
- 專案與任務行事曆
專案任務工期規劃
- WBS任務的規劃
- 組織任務階層
- 手動與自動排程
- 設定任務期程
- 測驗：限制條件下如何規劃任務工期
專案甘特圖製作與排程規劃
- 專案里程碑
- 任務相依性與要徑
- 提前與延後(Lag and Lead)
- 專案甘特圖與要徑製作
專案資源管理
- 資源類型與分派
- 估算成本
- 團隊規劃
- 資源衝突的對應策略
專案控管與績效分析
- 資源衝突的對應策略
- 從資源分派到任務成本
- 專案成本應用
- Ｓ曲線
多專案管理
- 多專案的概念與應用
- 子母專案資源管理
- 子母專案整合控管
專案回報與管控
- 專案基準的建立
- 實務專案回報的手法
- 當資源行程異動如何追蹤管控
- 專案進度的比較與追蹤
- 專案沙盤推演與矯正措施
專案報表管理與雲端專案管理
- 專案時間表
- 專案報表製作
- 雲端專案管理
【課程備註】
需自備筆電及筆電充電器(建議Office 2010以上版本)，建議攜帶滑鼠方便操作!
課前2個禮拜要辦理退費者，我們會著收20%基本工本人士行政費
聘請桀彬國際法律事務所 江律師，並為專案管理顧問公司的智慧財產權顧問
【課程費用及優惠】
11000元/人，超過三人團報價10500元/人
