【上課地點】
桃園市桃園區中平路 98 號 11 樓之 1

【課程簡介】
在目前競爭劇烈的微利時代，採購之優劣關係著企業經營成敗的關鍵，採購人員必需了解成本結構，具備價格與成本分析專業能力，有效控制採購成本，並建立一套良好的採購供應管理機制，藉由「採購」為企業創造最大的利潤。

【課程大綱】
一、價格與成本分析的目的
1.採購價格與成本結構
2.成本類別與總成本
二、採購價格變動因應對策
1.市場價格變動因素
2.供應市場結構特性
三、國際採購的價格管理
1.國際採購面臨的挑戰
2.國際採購總成本考量因素
四、國際貿易條件與風險
1.國貿修規之11個條規
2.進口價格的計算
五、採購成本評估的方法
1.作業活動基準活動法
2.損益平衡分析與學習曲線
六、採購價格降低方法
1.供應商定價策略
2.價格分析技巧與拞扣
七、成本與價格的分析技巧
1.採購四個象限案例分析
2.價格與成本分析策略運用
八、實務案例研討

【課程適用對象】
1.企業內中、高階主管及採購部門人員
2.財務會計及總務行政部門工作同仁

【講師簡介】
黃曜鴻
超過25年採購、外包生管的工作經歷，各種採購問題能有效提供解決方案。
經歷高科技與傳統產業公司、國內公司與跨國企業了解各產業生態與供應商狀況，能提供採購必要的建議與管理能力。
目前仍在第一線工作，熟悉多種採購應用系統與管理工具，了解最新的產業趨勢與市場脈動，對於新進學員能提供務實的幫助。