【課程介紹】
當責是個人在團隊與組織中的責任劃分，及成果歸屬。更精確來說，當責，是對工作及任務，由個人自主性出發，執行任務並交出成果。從力由外發到力由心發的過程，其中並感受到責任感與成就感。
組織如何塑造當責氛圍，團隊與個人需要適度磨合，因為當責、授權和執行力等運作環節息息相關，首先將個人與團隊目標，趨於一致，舉凡個人心態的塑造，團隊當責文化的建立，在這些當責基礎完備後，再適才適所的授權，才能達到團隊執行的倍數功效。當責成為組織成長的動力與基石，建立並引導部屬當責行為。
透過本課程與案例讓學員意識到當責的重要性，並能在公司裏形成當責的共同語言，充分了解公司的當責文化，進而能站在組織的角度看待問題，並主動解決問題，期能達到團隊共識及共好。

【課程效益】
1.深刻了解當責文化
2.組織當責氛圍及文化建立
3.當責、授權、執行力的運作與實務
4.團隊共識及共好

【誰適合及需要上這堂課】
1.各單位主管
2.即將成為主管及準主管者
3.對領導統御有興趣者

【課程大綱】
一、個人&團隊當責
力由外發
力由心發
領導&當責&執行
當責文化建立，由上而下
個人當責心態的建立：團隊共識
【案例】
a.共好鐘擺效應，個體隨著群體調整
b.雍正王朝
C.西遊記—磨合

二、建立組織裡的當責文化
宏觀面：
站在組織角度看當責
微觀面：
以身作則的重要性&當責(唐太宗)
組織當責的點火與塑造者&領導的方式
職場的溝通面向與解決方案：
PDP人格特質分析
當責文化的擴散&適才適所授權
【案例】
搶救雷恩大兵 (上級命令)
觀人九徵與授權--魏徵

三、個人與團隊的磨合
信念與價值的考驗
願景與目標趨向一致
【案例】
IBM柯斯納vs.HP菲奧莉娜
個人的個案
穿著PRADA的惡魔

四、當責運作方法與技巧
PDCA
滾動式管理
建立持續機制
【案例】
特殊獎勵技巧

五、精益求精
當責&授權&執行力
當責標竿人物—商鞅

【講師簡介】
王在正
兩岸三地演講及教育訓練近1500場，6000小時實務經驗，相關課程連開七年，多次招生滿班近40人，學員滿意度高達90以上，擅長以影片導入情境，並以生動活潑、深入淺出說明個案，讓人一聽就懂，過程中幽默有趣，重實務學習，課程中穿插互動與舉例是其強項，並能配合時事與趨勢，讓學員在不知不覺中了解深刻主題，並在生活職場中實踐。
授課特色：
學習鬼谷子、道德經、論語等傳統文化多年，有別於其他同業講師教學方式，以中式教法及教材貫穿課程，讓學員輕鬆學習到文化底蘊，及職場豐富實務知識，更能增加在實際情境中，本職學能的發揮和能量。
現任：
多所知名教育訓練機構 特約講師
經歷：
中晚捷運報執行副總編輯
1111人力銀行總管理處
多家公司行銷顧問
專業領域：
上班族軟實力分析與建構-溝通、談判、習慣導正、輔佐上司、衝突管理
專業課程：
神撩文小編電商實務、新聞稿撰寫、危機管理、簡報技巧、九型人格、孫子兵法運用
行銷談判/內部講師訓練/創意思考啟發/活動公關